通讯员 牛伟超 报道
中原分公司从标准化管理、人性化处置、专业化考核、常态化管控入手，以管理提升、排查隐患、强化考核、风险管控为主线，**抓**，层层抓落实，筑牢冬季安全生产“防火墙”。
管道保护交流探讨会 靳付超 *图
标准化管理，“自选动作”变“规定动作”
走进武城输气站的大门，看到“中*石油反违章.令”、“中*石油HSE管理原则”和“进站须知”三块展板异常醒目，让每个准备进入生产区域的人不由自主地心生警醒。
同样，在分公司下属14个基层站队都有同样的涉及安全、工作标准等内容的提示*。这些是由分公司安全科归纳总结的经验和做法，形成标准和制度，要求每名员工做好“规定动作”，杜*“自选动作”，指导*线员工按照标准化管理要求开展各项工作。
点多面广、地域分散是输气安全生产运营的管理难题。2017年以来，分公司逐步推行标准化站队建设，不断完善岗位标准，化繁为简、统*标准，降低目视化工作量和投入。
在强化员工标准化意识方面，分公司重点培养基层站队标准化自觉性，通过刚性的管理制度规范，强有力的监督约束，引导基层员工养成“上标准岗、干标准活”的良好工作习惯，树立标准化意识，增强防范意识，提高操作技能，消减各类安全生产风险。
雪中检查电伴热工作状态 刘岩影 *图
人性化处置，“要我安全”变“我要安全”
12月24日，曲阜输气站正在寒风中如火如荼地开展“大学习、大检查、大反思”活动。
此次检查主题为“落责任、辨风险、查隐患，严治理、防事故、保安全”，围绕“查责任、查制度、查风险、查隐患、查应急”五个方面开展全方位、无.角的综合大检查。
巡查现场，体现的是*个“细”字。每个员工都有自己的属地和安全控制点，他们按照检查表的要求，对各自区域进行认真排查，以保证输气设备装置能正常、稳定、安全运行。 “我的点源我负责”强化了员工的安全意识，实现人人有属地、事事有人管。
“下楼梯侧着点身子走啊，小心脚底打滑！”站长张*舰边检查边提醒。 “起身的时候别太猛，小心头.的阀门！”检查的过程中，安全叮咛声时不时地在小站响起，每次听到这样的叮嘱，大家都会下意识地审视和调整*下自己的行为，然后才开始下*步的工作。
常言道，说的不如做的，尤其是输气运营管理的安全问题，都在强调执行力。可是，在输气生产*线，却时时能够感受到“说”安全的重要性。这种“说”，如同三月里的春风，将安全的“生硬”解冻，实现员工从“要我安全”到“我要安全”的积.转变。
绩效考核检查工艺设备现场 罗衍涛 *图
专业化考核 ，“揪查问题”变“教授方法”
“现在的考核太细了，让我在工作过程中丝毫不敢懈怠，无形中增强了规范作业的意识。”在分公司四季度考核中，基层员工发出这样的感慨。
检查现场，考核人员按“四维度”考核法，开展专业化绩效考核，考核小组各专业技术岗位人员在履行好“监察管理”职责的同时，做好“安全教导员”，与*线员工面对面交流，共同剖析问题产生的根源，把握问题本质，及时制定切实可行的改进措施，做到“问题在*线发现、思路在*线形成、矛盾在*线化解、业绩在*线创造，形象在*线树立”。
“绩效考核中，需要检查人员结合基层实际，帮助他们找出解决之道，寻求更好的改进方法，对整改工作给予更细致的操作指导，进而赢得基层单位和员工信任，将绩效考核作为不断提升分公司管理的助推器。”分公司人事科主管考核工作的张彩霞这样说。
管道保护宣传走访沿线住户 罗衍涛 *图
常态化管控，“自主管理”变“升*管控”
入冬以来，分公司针对生产实际和天气.点，结合“大学习、大检查、大反思”活动，进*步完善安全生产闭环管理，升*安全生产管控，严格落实岗位职责和安全生产责任，实现风险管控常态化。
14个基层输气站队积.开展设备自查自改工作。利用班前会，有针对性地学习冬季安全操作规程和安全生产意识，分析冬季典型事故案例，使安全生产理念入脑入心，严格执行日指令要求，坚决杜*超量*应现象出现。
与此同时，分公司充分发挥安委会作用，针对安全形势、倾向性苗头问题，进行集体商议，研究对策，形成安全管理决策的常态化，对久抓不能根治的“顽疾”，持续反复抓，加大奖惩力度，使“安排、部署、检查、问责”*体化运行机制常态化，形成“检查—整改—自查—培训—复查”的闭环管理模式，将责任落实在每个岗位、风险规避在每项工作中、隐患消除在每个环节，切实为分公司持续健康发展提*可靠的安全保障。
作者单位：中原输油气分公司
