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发电锅炉金属软接头:“四化”筑牢冬季安全“防火墙”
浏览: 发布日期:2018-04-04

通讯员  牛伟超  报道

 

 

中原分公司从标准化管理、人性化处置、专业化考核、常态化管控入手,以管理提升、排查隐患、强化考核、风险管控为主线,**抓**,层层抓落实,筑牢冬季安全生产“防火墙”。

管道保护交流探讨会  靳付超 *图

 

标准化管理,“自选动作”变“规定动作”

 

走进武城输气站的大门,看到“中*石油反违章.令”、“中*石油HSE管理原则”和“进站须知”三块展板异常醒目,让每个准备进入生产区域的人不由自主地心生警醒。

同样,在分公司下属14个基层站队都有同样的涉及安全、工作标准等内容的提示*。这些是由分公司安全科归纳总结的经验和做法,形成标准和制度,要求每名员工做好“规定动作”,杜*“自选动作”,指导*线员工按照标准化管理要求开展各项工作。

点多面广、地域分散是输气安全生产运营的管理难题。2017年以来,分公司逐步推行标准化站队建设,不断完善岗位标准,化繁为简、统*标准,降低目视化工作量和投入。

在强化员工标准化意识方面,分公司重点培养基层站队标准化自觉性,通过刚性的管理制度规范,强有力的监督约束,引导基层员工养成“上标准岗、干标准活”的良好工作习惯,树立标准化意识,增强防范意识,提高操作技能,消减各类安全生产风险。

雪中检查电伴热工作状态  刘岩影  *图

 

人性化处置,“要我安全”变“我要安全”

 

12月24日,曲阜输气站正在寒风中如火如荼地开展“大学习、大检查、大反思”活动。

此次检查主题为“落责任、辨风险、查隐患,严治理、防事故、保安全”,围绕“查责任、查制度、查风险、查隐患、查应急”五个方面开展全方位、无.角的综合大检查。

巡查现场,体现的是*个“细”字。每个员工都有自己的属地和安全控制点,他们按照检查表的要求,对各自区域进行认真排查,以保证输气设备装置能正常、稳定、安全运行。 “我的点源我负责”强化了员工的安全意识,实现人人有属地、事事有人管。

“下楼梯侧着点身子走啊,小心脚底打滑!”站长张*舰边检查边提醒。 “起身的时候别太猛,小心头.的阀门!”检查的过程中,安全叮咛声时不时地在小站响起,每次听到这样的叮嘱,大家都会下意识地审视和调整*下自己的行为,然后才开始下*步的工作。

常言道,说的不如做的,尤其是输气运营管理的安全问题,都在强调执行力。可是,在输气生产*线,却时时能够感受到“说”安全的重要性。这种“说”,如同三月里的春风,将安全的“生硬”解冻,实现员工从“要我安全”到“我要安全”的积.转变。

绩效考核检查工艺设备现场  罗衍涛  *图

 

专业化考核 ,“揪查问题”变“教授方法”

 

“现在的考核太细了,让我在工作过程中丝毫不敢懈怠,无形中增强了规范作业的意识。”在分公司四季度考核中,基层员工发出这样的感慨。

检查现场,考核人员按“四维度”考核法,开展专业化绩效考核,考核小组各专业技术岗位人员在履行好“监察管理”职责的同时,做好“安全教导员”,与*线员工面对面交流,共同剖析问题产生的根源,把握问题本质,及时制定切实可行的改进措施,做到“问题在*线发现、思路在*线形成、矛盾在*线化解、业绩在*线创造,形象在*线树立”。

“绩效考核中,需要检查人员结合基层实际,帮助他们找出解决之道,寻求更好的改进方法,对整改工作给予更细致的操作指导,进而赢得基层单位和员工信任,将绩效考核作为不断提升分公司管理的助推器。”分公司人事科主管考核工作的张彩霞这样说。

管道保护宣传走访沿线住户  罗衍涛  *图

 

常态化管控,“自主管理”变“升*管控”

 

入冬以来,分公司针对生产实际和天气.点,结合“大学习、大检查、大反思”活动,进*步完善安全生产闭环管理,升*安全生产管控,严格落实岗位职责和安全生产责任,实现风险管控常态化。

14个基层输气站队积.开展设备自查自改工作。利用班前会,有针对性地学习冬季安全操作规程和安全生产意识,分析冬季典型事故案例,使安全生产理念入脑入心,严格执行日指令要求,坚决杜*超量*应现象出现。

与此同时,分公司充分发挥安委会作用,针对安全形势、倾向性苗头问题,进行集体商议,研究对策,形成安全管理决策的常态化,对久抓不能根治的“顽疾”,持续反复抓,加大奖惩力度,使“安排、部署、检查、问责”*体化运行机制常态化,形成“检查—整改—自查—培训—复查”的闭环管理模式,将责任落实在每个岗位、风险规避在每项工作中、隐患消除在每个环节,切实为分公司持续健康发展提*可靠的安全保障。 

作者单位:中原输油气分公司