液体增压泵金属软接头:对设备备件管理的几点认识

液体增压泵金属软接头:对设备备件管理的几点认识

日期:2018-3-12 浏览量:1212

对设备备件管理的几点认识

周书仲  耿欢  韩娜

中*石油西气东输管道公司

 

 

近年来,关于设备备件无动态、周转量小、占用资金大的话题始*不断,可以说是广受“诟病”。.别是在目前经济发展新常态,全面开源节流、降本增效的大形势下,有关部门将设备备件的资金占用作为*个工作目标,制定压减任务,给设备管理部门造成了很多困惑。以下谈谈对设备备件管理的几点粗浅认识,*大家参考和讨论。

 

1 对备件属性的认识

 

目前,很多部门对设备备件的管理要求和考核指标是:有无动态和周转量大小。笔者认为这是把设备备件当作了生产物资。生产物资是指生产过程中耗用或产出的各种原料、辅料、在制品、成品、包材等。作为生产企业,如果生产物资不能够及时生产成产品,就无法增值,因此,需要对生产物资使用周转率进行考核,周转率越高,生产产品越多,销售后产生的经济效益就越好。

而设备备件不是用于生产产品的原材料,不能用管理生产物资的办法和标准来管理和衡量设备备件。设备备件只用于设备维护和故障处理,保障设备完好,使正常生产不受或少受影响。用于设备维护的备件,需要按照设备的运行时间来使用,.别是现在推行视情维修策略,到维修周期时,*些备件也不*定必须进行更换;用于设备应急故障处理的备件,只有在出现相应故障时才能够用到,而设备发生什么故障是具有很大随机性的。因此,设备备件周转率*能太高。相反,如果备件周转率高,说明设备维修维护多、设备故障多,从侧面反映的是设备可靠性和可用率偏低,是设备管理水平低的表现。

 

2 对备件有无动态的认识

 

备件管理问题*直是令人感到非常棘手的问题,管理人员常常处于两难的境遇:*方面是可能的停机损失,另*方面又是居高不下的备件库存成本。根据大家熟知的“墨菲定律”:概率不为零的故障都会发生。作为设备管理人员,为了确保未来维修需求的目的,需要考虑各种可能性,.别是对进口设备,由于备件采购周期长,*旦设备出现故障而没有备件,就可能造成长达几个月甚*更长时间的停机损失。因此,储备的备件种类就可能较多,造成*些备件几年没有动态。

但是,设备的使用寿命长达20年或更多,且多数备件是可以长时间储存的,*些备件3年或几年无动态,并不表示这个备件没有储备的必要,也许从.4年开始就会用到。同时,由于备件停产或升*等原因,会造成*些备件随着时间推移而无法采购,此时若未储备相应备件就只能对系统进行改造、升*,其投入会更大,原系统废弃造成的损失也更大。

因此,应该辩证的看待*些备件短期无动态的现象,不能只着眼于短短几年时间内备件是否有动态的问题,而要统筹考虑设备全寿命周期费用问题。

 

3 对备件储备标准问题的认识

 

关于机组备品备件的储备标准,在《规范化的设备备件管理》*书.194页是这样论述的:“*般按照设备购置价格的5 %~15 %估算备件资金定额(*产设备备件初期储备量为4 %~9 %,进口设备为7 %~14 %)。设备拥有量较多或备件来源充足的企业可取下限,设备拥有量少或设备品种复杂的企业可选上限。这种方法标准统*,便于企业间的比较。同时需要说明的是,不同的行业企业,该指标变化范围差别较大。”

《规范化的设备备件管理》*书是原机械工业部组织出版的《全面规范化生产维护(TnPM)丛书》中的其中*部,是由几家大型*企参与编写的管理书籍,具有*定的参考价值。

目前输气行业还没有制定统*的设备备件储备标准,正因如此,造成了有关部门对储备备件随意提出压减指标的情况。因此,急需相关部门组织制定设备备件的储备标准(包括品种、输量、金额等),防止*些部门提出不合生产实际的指标要求。

 

 

4 对备件储备原则和目的的认识

 

备件储备原则是:满足维修的需要;具备应付意外变故的能力(应付突发故障和随机故障);不超量储备,以免积压资金。

备件管理的目的:把设备突发故障造成的损失降到.低;把设备计划检修的停工时间和维修费用降到.低;把备件储备资金压缩到合理*应的.低水平。

油气管网是.的重要基础设施和民生工程,是油气上下游衔接协调发展的关键环节,是现代能源体系和现代综合交通运输体系的主要组成部分。设备备件关乎管网的正常可靠运行,因设备故障哪怕只造成能源*应的暂时中断,所造成的损失也远远大于备件储备的金额。因此,必须“把设备突发故障造成的损失降到.低;把设备计划检修的停工时间和维修费用降到.低;满足维修的需要;具备应付意外变故的能力(应付突发故障和随机故障)”放在.位,而把“备件储备资金压缩到合理*应的.低水平;不超量储备,以免积压资金”放在较为次要的位置,备件储备问题不应该成为“降本增效、开源节流”的焦点。

 

 

5 加强备件管理的几点建议

 

设备备件管理是*个系统工程,*少包括技术管理、计划管理、库存管理和经济管理等。而目前备件管理中确实存在诸如“储而不用、用而未储”“*些备件储备量过大”等问题。为了不断提高设备备件管理水平,实现“资金占用”和“设备保障”的有机统*,提出如下意见和建议。

(1)明确主管部门,制定行业备件储备标准,实行精细化管理,准确掌握备件消耗规律;

(2)实施备件信息化管理和不同地区各公司分机型储备,实现不同地区公司间的备件信息共享和资源互补;

(3)推进进口备件*产化及替代工作,提倡和推进高价值故障件的维修和翻新工作,降低采购周期、储备数量和采购价格;

(4)加强计划管理,适时采购设备大中修所需备件,减少资金占用。

 

作者:周书仲,男, 1966年生,高*工程师, 1988年毕业于西北工业大学热能动力机械与装置专业,现任中*石油西气东输管道公司压缩机管理处副处长,长期从事天然气管道压缩机组的运行和维护管理工作。

来源:《管道保护》2017年.6期(总.37期)

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