中油*际管道有限公司隶属中*石油天然气集团公司，业务涵盖跨*长输石油天然气管道的建设和运营，目前管理着7条在运跨*原油、天然气长输管道，1条在建天然气管道，构成中*西北和西南两大油气战略通道，承担着保障*内能源*应的重大责任。十余年来，公司秉承“安全、高效、和谐”的原则，不断探索利用新*轮数字化、智慧化大数据技术，为管道全生命周期管理和精益化建设、运行、管控提*助力。
1 *带*路先行者与践行者
1.1 规模能力
目前公司7条跨*原油、天然气长输管道分别为中亚天然气管道A/B/C三线、中哈原油管道、哈*西北原油管道、中缅原油管道及中缅天然气管道；1条正在建设的跨*天然气管道为中亚天然气管道D线。公司所辖管道连接土库曼斯坦、乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦、缅甸和中*7个.，总里程1.1 785×104 km ，累计投资266亿美元。目前输气能力为662×108 m3/a，未来将达到1070×108 m3/a，输油能力3 300×104 t/a ，未来将达到4 200×104 t/a 。其中西北通道输气能力550×108 m3/a，输油能力2 000×104 t/a ，西南通道输气能力52×108 m3/a，输油能力1 300×104 t/a ，中亚天然气管道D线设计输气能力300×108 m3/a。
1.2 组织架构
公司以“合资公司为平台，股权管理为主线”原则开展跨*管道的建设、运营管理，与管道过境*的.石油天然气公司分别成立合资公司，中油*际管道公司作为股东行使权力，各合资公司股权比例如图 1所示。
图 1 各合资公司股份比例
1.3 地位贡献
公司所管理的跨*原油、天然气管道承担着重要的能源进口任务，天然气管道转**内天然气量逐年上升，2016年实现转**内382×108 m3，2017年预计达到432×108 m3；原油管道转**内原油量连续7年超过1 000×104 t/a，累计向*内输送原油1.1×108t，天然气及原油历年转*量如图 2、图 3所示。
图 2 转**内天然气量
图 3 转**内原油量
中油*际管道有限公司17年来已累计输送天然气2 100×108 m3、原油1.1×104 t，可替代5.5×104 t煤 炭，惠及*内27省份、5亿人口，建成了西北和西南能源战略通道，在我*能源保障战略中具有重要的地位，成为我*“*带*路”的先行者和践行者。
2 跨*油气管道运营挑战
中油*际管道有限公司以“安全、高效、和谐”为核心经营理念，努力实现7条跨*能源战略通道的平稳高效运营，但过程中也面临着诸多挑战。
2.1 法律商务环境复杂
公司所属管道采取分段建设和运营的方式，过境乌*、哈*、塔*、吉*、缅甸等多*，相关利益方众多，涉及上游*气、管道运输、下游销售企业近20家，在运营资质、标准规范、法律法规、股权比例、劳工政策等方面均要面对复杂的法律商务环境，公司高效运行和管理亟待信息化深度支持。
2.2 信息系统相互孤立
公司建立了多个信息化系统，涵盖工程建设、运行管理、经营管理多方面，但信息系统之间相互孤立。如设计、采办、施工过程中产生的建设数据，运行、维护、抢修过程中产生的运行数据，投资、销售、财务、成本等经营数据之间存在数据标准不统*的问题，各海外合资公司之间存在数据横向隔离的问题，为此亟待消除信息孤岛，建立大数据平台。
2.3 数据价值挖掘不够
公司经过17年运营，积累了大量资料和数据，但综合分析手段不足，数据价值尚未充分发挥，亟待利用大数据平台进行数据价值挖掘，指导管道运营决策。
3 大数据助力跨*管道管理
3.1 D线数字化管道建设思路
D线天然气管道，跨越乌兹别克斯坦、塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦到达中*新疆，沿途穿越大中型河流40多处、山岭隧道和河流隧道40多条，总长超过70 km，其中塔吉克斯坦段约60 %管道穿越高烈度地震山区。管线途经区域地形地貌复杂，海拔高，气候恶劣。建设工程规模庞大，安全环保风险和管理难度大，社会依托薄弱，道路交通和通讯设施条件较差等，加大了施工管理和后续管道安全运行难度。
面对如此严峻的外部环境，传统的勘察设计、采办和施工管理方法已经不能完全满足管道建设和运营管理的需要。为确保管道建设的高效和精益化管控，确保管道全生命周期内对潜在风险的有效识别和评价，必须全面实现管道建设和运营的信息化管理，建立覆盖管道全生命周期的数据库。
D线天然气管道数据资源量多面广，且数据信息、部门分工和地域分布导致数据分散、孤立，造成数据收集和整合困难，必须建立结构合理、高效便捷的管道数据平台。
D线天然气管道建设伊始，公司便确定了将大数据用于D线跨*管道建设和管理。应用遥感（RS）、全球定位系统（GPS）、地理信息系统（GIS）、数据收集系统、业务管理系统、移动互联网络通信系统和计算机信息处理系统等，实现对管道建设和运行全过程管理的数字化、实时化、可视化。同时，建立D线天然气管道工程建设数据管理平台，助力工程建设过程管控和管道完整性管理，为管道运行期间的风险评估、应急抢险、运营维护以及决策提*支持。
3.2 数字化管道建设内容
公司制订了跨*管道数据管理原则，概括归纳为“四个*”，即*套标准：工程建设数据采集标准；*个体系：工程建设数据采集体系；*个平台：工程建设数据管理平台；*个数据库：工程建设统*数据库。
3.2.1 *套标准
（1）通过工程建设数据梳理，规定工程建设设计、采办、施工各阶段的数据记录格式及转换方式。
（2）通过规范数据结构，统*数据编码规则，明确数据范围，确定数据移交职责。
（3）结合中石油现有管道全生命周期数据标准成果（CDP标准），建立数据标准体系框架。
（4）参照ASME\API等*际标准要求，结合D线天然气管道建设和运营的*际环境，规划完善数据标准内容。
3.2.2 *个体系
按照公司“PMT+PMC+TPI+EPC”管理模式，建立涵盖管道设计、采办、施工全过程的工程建设数据采集体系，实现数据共享，并统*分析、处理、反馈和存储。参与管道建设的EPC承包商根据数据采集标准，组织管道全数字化设计和收集采办、施工数据，TPI对于采办和管道施工各工序的管理和质量控制数据进行审核，PMC对数字化设计成果进行审核，PMT和业主代表对于上述通过审核的数据进行验收。
3.2.3 *个平台
建立统*的工程建设数据管理平台，辅助施工过程管理，实现数据可视化，为工程决策提*支持。
（1）设计阶段，根据管道数据模型和GIS系统以及管道遥感勘查和数字测量数据，对管道线路数据、管材、管件、阀门、设备和施工图纸进行数字化设计和编码，并以数字化形式移交采办和施工。
（2）采办阶段，管材、管件、阀门、设备采取电子标签、二维码、物联网标签识别技术，逐件进行标签编号管理，从产品出厂、运输中转、清关、倒运、堆场和库房管理，实时采集物流管理过程数据，实现全过程监控，并通过大数据、可视化展示分析工具进行采购进度提示、物流库存临界预警。
（3）施工阶段，施工现场采用数字扫码仪，自动读取管材和设备代码，解决施工现场数据录入准确度问题。施工过程各工序的进度、质量控制、工程量、施工资源配置，以焊口编号结合GIS定位系统管理、实时采集数据。借助移动互联网技术，将采集的施工数据及时传输、存储。
（4）按照公司管理流程，结合所在*项目公司管理模式，借助云平台技术，建立总部、项目公司、PMT、业主现场代表、PMC、TPI、EPC承包商和*应商参与的工程建设数据管理平台，实时接收、分析、处理、共享、存储和展示采办、物流、施工过程数据，对施工现场的机组配置、工序进度、关键施工段状态、质量监控进行可视化智能展示。
3.2.4 *个数据库
建立管道建设工程统*的数据库，设计、采办、施工、竣工等各环节数据将以数据库的格式储存，为管道全生命周期完整性分析、评估、预测，提*精准、可追溯的数据源。
4 结束语
目前公司管道大数据应用正处于起步阶段，还有许多问题需要进*步梳理和明确。.*目标是建立以数据流为导向、以数据梳理为基础、以数据标准为支撑的管道全生命周期大数据分析平台，并以此为基础逐步完成在役管道的数字化，.*通过开展管道大数据建设和大数据分析实现公司管理提升，全力打造高效能油气战略通道，助力“*带*路”建设。
作者：孟繁春 ，教授*高*工程师 ，中油*际管道有限公司总经理，《石油工程建设》编委会副主任、《油气储运》编委、《中*石油企业》常务理事，拥有超过35年的油气储运行业工作经历，参加过多条*内外重要长输油气管道的建设和运行，参加中*.*条自动化管道—东黄输油管道的设计和运行管理，组织实施了苏丹1/2/4区原油外输管道、苏丹6区原油外输管道、中哈原油管道、中亚天然气管道的规划、设计、施工、运行等工作，具有丰富的长输油气管道工程项目管理、商务运作、运行管理和*际合作经验。
来源：《管道保护》2017年.6期（总.37期）
