021-3366 6665

15221366665

联系我们
电话:021-3366 6665
手机:15221366665
地址: 江苏省如东县双甸工业区淞江集团南通工厂
地热工程金属软接头:三个“重新认识”夯实管道管理基础
浏览: 发布日期:2018-01-08

通讯员 李远帆 报道

 

 

近年来,随着农村经济发展和城乡*体化建设的发展,对管道安全带来诸多威胁。*直以来,天水输油气分公司张家川站把管道安全作为安全生产的重中之重来常抓不懈。

针对管道管理中存在的*些问题和不足,张家川站*导班子从源头梳理,纵向从深、横向从广寻找“病因”,并不断探索解决方法。为了认清管道现状,认清管道管理重点、难点,寻找管道管理切入点,跟进管道管控措施。10月初,张家川站站长肖斌提出管道管理三个“重新认识”的要求:重新认识所辖管道的基本现状;重新认识管道管理的难点和切入点;重新认识我们自己。

张家川站紧抓秋收后视野开阔,徒步相对容易的时机,由站*导带头开展徒步巡线,对所辖管道进行拉网式隐患大排查,旨在重新认识管道基本现状,重新寻找管道管理的难点和切入点。主要对管道沿线高后果区、高风险点、违章占压、.三方施工、穿跨越信息、水毁、三桩**、进行排查统计。徒步巡线队伍随身携带探管仪、钢卷尺、铁锹、伐木锯子子等工具,对沿线建(构)筑物重新放线测量。对.三方施工和违章占压情况进行重新排查统计。对沿线损坏、位置偏离、倾斜的三桩**进行维护。在允许的前提下,对管道上方深根植物进行.。

此外,张家川站管道班坚持“晚班会”制度,及时对当天工作进行汇总、汇报,并针对典型问题、巡护难点进行讨论,不断总结经验,探索巡护方式。同时坚持对管道班人员开展晚间“加餐”式培训,根据实际需求精心调配员工培训“套餐”。由主管副站长组织,站*导亲自带头讲课,确保每周五课时的“加餐”培训。并坚持*周*考制度,对培训效果进行检查验证。通过讨论会和不断培训考核,督促和引导员工顺发展之势不断认识管道管理工作重点和难点,应发展之需不断寻找管理切入点,不断重新认识自身素质能胜任当前的工作,不断提高自身业务能力。

为了高效推进三个“重新认识”工作,组织召开管道管理提升会,直面问题,从自身出发,对日常工作中存在的问题不遮不掩深刻反思,对管道巡护工作、班组工作存在的问题进行全面剖析,经会议研讨,找准高效的解决方法。

管道平稳运行是安全生产的重中之重,.三方施工和违章占压*直是管道管理的重点和难点,在沿线外部环境不断变化的大环境下,张家川站将三个“重新认识”作为管道管理的*个长效机制,从源头入手,不断认识,不断提高,不断夯实管道管理基础。

 

踏查管道现状

作者单位:天水输油气分公司张家川站