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浏览: 发布日期:2018-04-21
 

 

基于管理层的管道完整性管理

莫依达

重庆祥龙天然气有限公司

 

 
 
 
 
 
 

摘 要:在石油天然气工程中管道有效安全的运营直接关系到.的能源安全和人们的日常工作和生活,而在石油企业的发展过程中,管理层的抉择是该行业生.存亡的关键性环节。本文将对石油企业管理层的管道完整性管理提出*定的建议,可为今后石油天然气企业完整性管理工作的开展提*参考。

关键词:管理层;管道;完整性管理

 

 

 

管道的完整性管理是指管道公司根据影响管道安全的因素的变化,对在管道运营过程中可能出现的风险进行识别而采取*定的风险评估方法进行技术评价,并制定相应的应急措施,使得风险处于可控状态。运用检验、监测等方式来获取管道完整性相关信息,对主要的威胁因素进*步进行检测,并评估管道的适应性,使得管道运营保持持续改进的状态,达到预防与减少管道事故的发生,确保管道运营的安全可靠[1]。

借鉴*内外完整性管理实践经验,结合石油天然气企业实际情况,作为管理者有必要开展如下几个方面的工作:

 

1 建立.与企业各职能部门的联动机制

 

为督促石油天然气输送管道企业进*步加强输送管道的安全运行,各地.与企业各职能部门需积.配合,切实加强石油天然气输送管线的完整性管理。

.应切实履行属地监管的责任,加强对本行政区域管道保护工作的*导,建立本*.*导为.,职能部门和途径油气管道单位*导参加的油气管道安全保护工作联席会议制度,建立机构,明确职能,强化工作机制和制度,制定工作方案,督促、检查有关部门和企业履行管道保护职责,组织排除和协调解决管道的重大外部安全隐患,依法查处危害管道安全和违法行为。主要工作有:

(1).应建立和完善本行政区域街道地下施工审批制度,加强街道地下施工安全管理,检查相关部门是否建立完善街道地下所有管道档案资料。

(2)联合企业制定油气管道应急预案,建立应急联动机制,建立油气管道应急专家队伍,完善应急物质和应急装备储备。

(3)建立健全的安全生产责任制和各项规章制度并严格执行,定期对相关人员进行安全培训并建立和落实安全技术档案制度,建立统*、完整的管道分布图等管道档案和安全管理信息系统。

 

 

2 建立.三方设计与施工方案审核机制

 

在管道设计阶段,企业设计部门应对管道的设计图纸进行安全评价、安全预评价和安全验收等控制,使得新管道的设计合理与可行,并在已有的管道设计和管道安装工程验收等安全评价的前提条件下,对管道运行的相关数据进行收集,及时地对基线.性评价,严格按照经过审批的完整性管理计划进行管理,使得管道管理水平不断提高[2]。除此之外,.相关部门应监督其是否按照相关城市规范、工程设计规范、安全规范等技术标准要求对管道进行规划布局和选址。

各街道地下施工安全管理部门在接到施工作业申请后,需认真查阅有关资料,摸清施工设计区域地下管道的分布和走向,组织施工单位、监理单位与管道企业共同审定工作范围,明确安全责任、确定施工方案、管道保护措施和应急预案。然后依据有关规定,向相关部门提出施工作业申请,并在开工7日前书面通知管道企业,施工过程中应严格按照施工范围和方案进行施工作业,不能出现在未经批准和情况不明时盲目进行地下施工现象。

监理单位需在地下管道施工现场实行旁站式监理,在发现存在地下管道事故隐患时,需要求施工单位整改或者停止施工。

 

3 建立企与社会多方位联动机制

 

管道输送运营单位应联合.,充分利用广播、电视、网络、报纸等多种媒体手段,大力宣传油气管道安全知识常识和政策要求,增强人民群众自觉维护油气管道的安全意识,积.营造多方合力、全社会共同关注支持做好油气管道安全生产工作的良好氛围。

当发现人为破坏的管道或是人为因素造成的管道安全隐患,在企业自身难以完成整改的情况下,.需要帮忙协调,比如占压的建筑是否需要拆除,管道是否需要拆迁,油气管道与其他管网交叉重叠的如何改造等,都需要积.协助隐患整改。

相关部门要加大对管道占压清理的力度,在*定的情况下,应借助公安消防、城市管理执法的协助,对危害管道安全的违法建筑物或者其他生产、生活设施,要求限期搬迁、拆除;对在管道保护距离内已建成的人口密集场所和易燃易爆物品的生产、经营、储存场所,要根据当地的实际情况,有计划、分步骤地进行搬迁、清理。

 

4 建立管道外部隐患排查机制

 

成立管道外部隐患整治*导小组,负责指导、协调、督促石油天然气管道外部隐患整治督导日常工作,建立健全的隐患排查治理制度,落实单位主要负责人隐患排查治理.*责任,实行谁检查、谁负责,深查隐蔽致灾隐患。其主要由以下工作小组组成:

(1)督导办公室:由.分管安全的*导和企业分管管道安全的*导为主,负责对管道外部隐患整治工作进行督查督导工作,科学合理设定管道安全生产指标体系,加大管道安全生产指标考核权重,将石油天然气输送管道隐患整改情况列入年度安全生产责任制考核中隐患治理的重点内容进行考核。*导小组还应采取明察暗访、突击检查等多种形式,对下*人员自查自纠情况进行督查,对不认真开展自查自纠的人员要列入“黑名单”,并依制度进行处理。

(2)安全隐患治理组:由各输气站站长为主,带*各站成员进行定期巡线作业。主要工作内容有:①检查管线是否存在腐蚀、破损、开裂、变形、老化和跑冒滴漏现象,是否有故障下的安全保障设施和备用系统。②管道时候被违法占压,是否存在管道周边乱建乱挖乱钻问题的破坏油气管道的行为。③是否按照规范标准采取有效的防腐*缘与阴.保护措施。④管道沿线是否有明显的标志识。

(3)应急处置小组:在巡线人员发现隐患后,应加强事故报告和应急处置管理,.处管道保护主管部门按照规定上报应急预案,并根据管道事故的实际情况,及时启动管道事故应急预案,组织进行事故应急处置和救援。

 

5 建立主管部门对员工的培训机制

 

企业员工是实施完整性管理.基础环节,为了使员工对管道安全的重要性有足够的意识,需定时组织对员工有计划、有系统的培训。建立完善的培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实。强调员工参与和互动,发挥员工的主动性。

培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。

(1)知识培训。此部分培训使员工了解会给管道可能带来危害的因素,使其具备做好巡线以及管道维护工作所需的基本知识和不断迎接挑战所需的新知识。

(2)技能培训。此部分培训在岗员工在发现管线出现问题的情况下,能对不断变化的风险因素进行识别、评估,能按操作流程,运用专业实施进行应急处理,从而将管道运营中风险控制在合理、可控范围内,保证其安全平稳运行[3]。

(3)素质培训。此部分主要进行心理学、人际关系学、社会学和价值观的培训,使其在遇到重大管道安全问题时,能做到不慌乱,相信自己以及员工之间相互信任,冷静的用正确方法处理事故。

 

6 结语

 

总而言之,近几年我*油气管线的建设不断加快,.和企业的管理者要密切配合,加强管道完整性管理的标准、法规和操作规程与*际接轨,提高管理水平,.大程度的减少较少油气管的安全事故,保证其在未来的经济发展中能够充分的发挥出其自身的作用。

 

参考文献:

[1]周自强,*联伟.管道完整性管理研究[J].中*新技术产品,2013,09:140-141.

[2]段德虎.浅谈天然气长输管道完整性管理[J].中*高新技术企业,2015,(18):151-152.

[3]董绍华.管道完整性管理体系与实践[M].北京:石油工程出版社,2009.

 

作者:莫依达,1991年生,男,四川省达州市人,硕士研究生,毕业于重庆科技学院油气储运工程专业,研究方向为管道的腐蚀与防护,现就职于重庆祥龙天然气有限公司。