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大型环保锅炉金属软接头:凝聚共识谋发展 齐心协力谱新篇
浏览: 发布日期:2018-04-08

通讯员  李远帆  报道

 

 

在天水输油气分公司区域化管理全面推行之际,张家川站迅速行动,紧随区域化管理步伐,不断探索提高管理办法和工作方式方法,确保在区域化管理的路上稳健前行。

 

明方向 鼓干劲 谱新篇

 

“我们要讲政治,顾大局,坚决拥护和服从公司区域化改革......”12月27日,分公司副经理王学斌到张家川站调研时讲到。在召开的座谈会上,王学斌对作业区人员配置、管理模式和作业区运作方式进行介绍。要求张家川站员工树立政治意识和大局意识,认清形势转变思路,坚决拥护公司区域化改革。传承石油精神,继续保持良好的工作作风,一如既往的干好本职工作,保好安全。对区域化管理全面推行后员工面临的机遇、有利条件和发展空间再次进行说明,鼓励员工加强学习和业务素质的提升,为安全生产保驾护航,在公司不断发展的平台上实现自身价值。

 

修订工作大表

 

定措施 立规矩 提管理

 

 “无规矩不成方圆,现在我们是全新的作业区管理模式,新的管理模式得有与之相适应的管理制度和管理体系,得有配套的新的激励约束机制......”1月9日,区域化管理推进会召开后,张家川站积.落实行动,扎实开展各项规章制度的修订和完善工作。根据区域化管理模式的具体要求细化梳理工作内容,完善站场各类管理制度,确保岗位职责清晰明确,激励约束机制健全完善,切实提高站场管理水平。截至目前,完成《2018年度工作计划大表》、《2018年度全员绩效考核细则》及《2018年度岗位管理规定》等规章制度的修订完善工作。同时完善后勤人员考核机制,细化修订了驾驶员、服务员、保洁员、保安岗的《管理规定》和《考核细则》,加强后勤人员的管理。并及时召开各岗位人员会议,对管理规定和考核细则进行宣贯,确保各项规章制度.一时间传达到位,落实到位,夯实管理根基,助推作业区高效运作。

 

重落实 促合规 谋发展

 

为了保证区域化管理初期各项工作顺利开展不脱节,作业区领导多次驻站工作,并就张家川站管道和生产运行现状、工作具体开展方式、各项管理措施的落实情况和张家川站副站长胡文兴沟通探讨,并深入岗位,就工作、生活和对管理方面的看法和想法和员工交谈了解。“工作中各班组各岗位一定要加强与天水站的沟通和汇报,确保各项工作与作业区的管理步调一致。”工作中,张家川站副站长胡文兴谈到。通过不断沟通探索尝试,张家川站和作业区初步建立有效的信息报送机制,建立《张家川输油站生产日报》,定格式、定时间,每天对站内安全、生产、管道三大方面的工作向作业区进行汇总反馈。目前,作业区成熟的管理方式和运作方式还在不断努力探索中。

 

现场培训

 

打基础 练内功 提素养

 

为达到区域化管理“运、检、维”一体化的要求,张家川站在组织认真完成生产科统一安排的技能鉴定答题练习外,以冬季练兵为契机,做细做实员工培训工作。广泛征集员工培训需求结合岗位工作分工,汇总统计形成《冬季大练兵培训计划》,并制定详细的培训计划,按计划扎实开展冬季练兵培训工作,补齐员工短板,夯实员工基础。同时,坚持每周一考对培训效果进行检查验证并督促提高。坚持以“四懂三会”为主线,以站场设备设施结构、原理、性能、用途、操作故障排除及站内应急设备的使用操作、体系文件、岗位应知应会、应急能力建设等为内容,采取集中授课和现场实操 的形式,达到“运、检、维”的水平,同时为后期条件成熟后上输气线工作做好准备。 

作者单位:天水输油气分公司张家川站