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节能取暖电锅炉金属软接头:站场管理“六举措”保安全、见实效
浏览: 发布日期:2018-04-03

通讯员  李远帆  报道

 

 

张家川站自2009年3月28日投产至今运行了近9年时间,站场内各设备已经进入故障偶发期,加之兰郑长管线停输时间长,管线静压比较高,对站场设备安全运行构成诸多威胁,为确保站场安全平稳运行,天水输油气分公司张家川站不断摸索总结,紧抓重点环节管控,确保站场安全平稳运行。

 

安全检查

 

“三个不”加强问题处理。张家川站严格落实两小时一次的岗位日常巡检制度,细化巡检内容,强化巡检重点,并设置关键点的巡检打点制,确保巡检到位。同时严格执行每天一次的干部带头巡检制度,确保对站场设备运行状态清楚掌握,对存在的问题.一时间发现.一时间安排处理。对于巡检中发现的故障和问题的处理坚持“小问题不过时,小故障不过夜,小隐患不过周”的原则严格督促落实维检修。

张家川站每周五对生产设备、后勤设施、所属车辆进行全面细致的安全大检查,秉承“严格”“细致”“全面”“彻底”的原则,对“异常现象、异常状态、异常声音、异常气味”不排查清楚不放过。

设备问题处理

 

“四早、三及时”加强设备隐患管理。对于站场设备隐患管理,张家川站严.“讳疾忌医”的心理,在前期隐患排查方面坚持“故障早排查、早上报、早分析、早维修”的原则深查彻查。对于排查出的隐患坚持“及时发现、及时立项、及时解决”的原则落实整改治理。确保隐患排查治理及时、全面、彻底。

摆脱“等、靠、要”的思想加强风险管控。严格落实工作督办制度,严.工作中拖拉推诿现象的发生,对于重要工作定人、定期限、定标准落实完成。杜绝“小风险等成大风险,小故障靠成大隐患,小毛病要成大问题”,安全措施全面覆盖到每一步操作、每一处施工、每一个作业。形成要我安全到我要安全、要我干到我要干的良好局面。

“四不动工”加强承包商管理。承包商施工安全是安全生产的一个重点,张家川站严格承包商管理,以“四不动工”(方案位得到审批不动工,许可手续未办理齐全不动工,作业人员未进行安全、方案、培训教育不动工,现场监护人未到位不动工)严把承包商入场关,并召开施工前风险分析班前会及作业期间会议,加大风险管控力度和对承包商的现场监护力度,确保各项施工都能合规、合法,每一个作业都可控、能控。

“四懂三会两清楚一掌握”为主线做实员工培训工作。张家川站以实际需求为导向,统计员工需求,补齐员工短板。在要求每一位员工在达到懂原理、懂结构、懂用途、懂性能,会操作、会维护保养、会排除故障的基础上,张家川站要求员工清楚上下游设备的性能、清楚紧急状态下的应急处置,掌握应知应会等基本功知识。夯实员工基本素质,为安全生产保驾护航。

作者单位:天水输油气分公司张家川站