卧式消防水泵金属软接头：让好钢用在刀刃上（完整性管理连载二）

完整性管理.大的.点就是基于风险的管理。对风险的管理，不仅可以系统的梳理出工作的重点，更重要的是还能推动管理和决策模式的改进，让投资决策始*围绕高风险开展。

在传统管理模式下，管道投资决策是通过基层识别，逐*上报给计划部门，由计划部门牵头组织审批的方式产生的。可是由于各单位的管道新老程度、所处地域差异、风险类型和风险等*的差异较大，所上报的项目对在风险控制方面的作用差别较大。这就像有的单位穿上了西装打上了*带，但是觉得脚上的*双布鞋很煞风景，于是想申请*双皮鞋，可能另外*家单位连裤子都穿不上呢？别说布鞋，有拖鞋穿就不错了，所以穿西服配布鞋就不算什么事了。这种情况下，计划部门往往是征询业务处室的意见，而业务处室都认为本专业的问题比较突出，比如地质灾害专业认为水工项目很重要，而防腐专业认为防腐层漏点修复项目会更重要*些。那么在资金有限的情况下，到底是应该修水工呢还是修防腐层呢？所以对项目的态度在各单位之间的横向差异和各业务部门之间的纵向差异面前，投资部门往往是*头雾水，左右为难。.*的决策有时会在平均主义和会哭的孩子有奶吃之间左右摇摆。而这种运行模式下往往就出现了修路铺桥的事情全干完了，真正的隐患却没有得到维护和治理。企业花了钱，却没有买到安全。

完整性管理的实施改变了管道企业的这*现状。.先，风险评价是在综合完整性评价、地质灾害评价、管道日常管理等数据的基础上开展的，是基于大数据做出的评价结果，因此基于风险评价结果进行的投资决策要比凭经验拍脑袋更科学*些。其次，各单位的风险评价工作采用的是同*套指标体系，也就是用同*把尺子对不同专业和不同单位的问题进行衡量，因此可以在.大程度上规避认识的局限性和专业方面的局限性；.后，风险评价给出了所有风险管段的排序，计划部门按照风险排序中的大小进行审批，在这种决策模式下，风险.高的隐患始*会得到优先整治，当.大的风险消除后，次**的风险又变成.高风险进行治理。如此循环下去，企业的投资始*围绕单位.高的风险开展，从而能够在.大程度上保障企业的运行安全，做到了好钢用在了刀刃上。