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多级消防泵金属软接头:标准化站队是这样“炼”成的
浏览: 发布日期:2018-03-19

通讯员  张晨瑞  报道

 

 

2017年,兰州输油气分公司按照西南管道公司部署,紧紧围绕“夯实根基、规范管理”工作重点,以管理合规、操作规范、设备完好和场地整洁四大方面为主要内容,严格执行标准化站队实施细则,坚决落实低标准整治各项工作,积.推进标准化站队建设进程。

 

规范管理,落实程序管控

 

分公司结合自身实际情况,严格遵循公司体系文件要求,并以《西南管道公司基层站队HSE标准化工作实施验收表》为依据,全面开展适应本公司实际情况的标准化站队建设。以抓环节、抓程序、抓标准为突破口,从交接班、日常巡检、设备设施台账录入、相关表单规范化填写等各个方面着手,确保站队各项工作有规可循、有据可依。以岗位标准化操作流程为抓手,使标准化操作流程真正适应各岗位操作需求,成为安全生产的“护身符”,实现各基层站队各项工作的科学化、标准化、规范化。

 

 

自查自改,提升站队形象

 

根据标准化站队规范要求,各基层站队每月进行一次全面的HSE检查,每季度按要求开展低标准排查工作,明确责任人及整改措施,划定整改期限,并对检查发现的问题进行闭环管理,分析原因并制定防控措施,避免重复发生情况。及时消除生产过程中的各类隐患,同时按要求对设备进行定期维护保养,确保设备可靠运行或完好备用。以《中油管道目视化管理手册》及《西南管道目视化管理手册》为依据,及时发现、整治褪色、老化标识标牌,达到了改善站容站貌,整洁、规范、明亮的效果,体现安全、标准、和谐的精神面貌,提升基层标准化站队形象。

 

严格管理,确保全程受控

 

制定常规作业操作规程,严格动火、吊装、受限空间等八项非常规作业许可管理,完善各类工艺技术资料、突发事件应急预案和处置程序等内容,对系统完整、操作规范、设备完好提供进一步的保障。实现基层站队在对工艺操作风险、维检修作业的质量风险、作业许可证管理的安全风险等全过程风险的管控。同时,为基层站队提供查摆问题、分析原因的有效理论依据。

 

 

明晰责任,执行一岗双责

 

分公司在标准化站队建设过程中要求做到领导率先示范、员工积.参与;严格承包商监管,坚决落实分公司《输油站承包商管理22步法》,从承包商入场开始进行严格的过程把控;优化工作流程,严格规范执行。更加直观准确地解决了干什么、怎么干、谁去干的问题,使专业技术管理更加制度化、具体化、简单化。让基层站队遇到各类问题凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。

兰州分公司将进一步落实标准化站队建设相关工作,继续深入学习标准化站队建设相关文件,不断强化员工“上标准岗、干标准活”的自觉意识,全面提升站队生产管理水平以及员工个人素质能力。

作者单位:兰州输油气分公司